購(gòu)買安陽(yáng)房建總承包三級(jí)新資質(zhì)新安許資質(zhì)轉(zhuǎn)讓（多少錢）！詳情咨詢楊經(jīng)理：183 39 94 5 62 8
建筑公司帶資質(zhì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓： 7、（鄭州）公路三級(jí)、市政三級(jí)、橋梁三級(jí)、路基三級(jí)、路面三級(jí)、環(huán)保三級(jí)、模板腳手架 帶安許。 為了促進(jìn)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展，國(guó)家政府對(duì)于企業(yè)的扶持也越來(lái)也大，但同時(shí)對(duì)于建筑業(yè)施工企業(yè)承接項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越嚴(yán)格了，資質(zhì)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要了，但是這資質(zhì)的辦理與申請(qǐng)并沒(méi)有想象中的那么容易，如何能快速又有效的拿到資質(zhì)證書，專業(yè)資質(zhì)代辦找河南悅達(dá)就對(duì)了。 如果像聯(lián)合國(guó)會(huì)議那樣有一百多個(gè)國(guó)家坐在一起談判，那么立場(chǎng)式談判幾乎是不可能的。統(tǒng)一所有人的意見很難。互惠式妥協(xié)也難于實(shí)現(xiàn)：向誰(shuí)讓步呢？即使達(dá)成了成千上萬(wàn)個(gè)雙邊協(xié)議，也談不攏一個(gè)多邊協(xié)議。在這種情況下，立場(chǎng)式談判往往促使談判各方組成不同派系，其共同利益通常流于表面形式而不具有實(shí)質(zhì)性。在聯(lián)合國(guó)，類似的集團(tuán)有南北之分、東西之別。由于一個(gè)集團(tuán)由多個(gè)成員組成，要采取共同的立場(chǎng)絕非易事。更糟的是，一旦各國(guó)歷盡周折取得了一致立場(chǎng)，要改變就更困難了。此外，實(shí)際參與談判不光是坐在談判桌邊的人，還有他們的上級(jí)，這些人雖不在談判現(xiàn)場(chǎng)，但采取任何立場(chǎng)都要經(jīng)過(guò)他們的同意，立場(chǎng)一旦敲定，就很難有回旋的余地。 友善不能解決問(wèn)題 許多人都認(rèn)識(shí)到了立場(chǎng)式談判的高昂代價(jià)，尤其是它對(duì)談判各方關(guān)系造成的損失。他們希望通過(guò)一種更溫和的談判風(fēng)格避免沖突，把談判對(duì)方看做是朋友而不是對(duì)手。他們強(qiáng)調(diào)達(dá)成共識(shí)的必要性，而不是以自己占上風(fēng)為目的。標(biāo)準(zhǔn)的溫和型談判步驟是提出條件和作出讓步，信任對(duì)方，持友好的態(tài)度，為避免摩擦作出必要妥協(xié)。 下面的表格分析了兩種立場(chǎng)式談判——溫和型與強(qiáng)硬型。大多數(shù)人認(rèn)為他們對(duì)談判方式的選擇介于兩者之間，你希望溫和還是強(qiáng)硬呢？還是選擇一條折中路線？ 購(gòu)買安陽(yáng)房建總承包三級(jí)新資質(zhì)新安許資質(zhì)轉(zhuǎn)讓（多少錢）！詳情咨詢楊經(jīng)理：183 39 94 5 62 8 |
