河南省房建一級(jí)資質(zhì)轉(zhuǎn)讓合并鄭州建筑一級(jí)總包資質(zhì)平移合并 詳詢：胡經(jīng)理 139 3826 7115 鄭州現(xiàn)有建筑總包一級(jí)資質(zhì)轉(zhuǎn)讓，包合并至指定公司名下
工程承包能力弱。無論是施工企業(yè)發(fā)展成為工程總承包企業(yè)，還是設(shè)計(jì)型企業(yè)改制為工程總承包企業(yè)，總是一腿軟，一腿硬，設(shè)計(jì)和施工能力總是不能同時(shí)具備較強(qiáng)的能力。 二、多元化發(fā)展過度，主業(yè)不突出 大型國(guó)有建筑企業(yè)，尤其是國(guó)有大型建筑企業(yè)，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域過多，過度多元化增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。例如，有一些大型建筑企業(yè)涉足建筑施工、房地產(chǎn)之外的教育、汽車、娛樂等非相關(guān)產(chǎn)業(yè)。 三、國(guó)際化程度低，與國(guó)際先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式融合能力弱 國(guó)際市場(chǎng)開拓能力不強(qiáng)。進(jìn)入非洲或亞洲市場(chǎng)比較早，在這些地區(qū)的市場(chǎng)占有率較高，但是，在歐洲和美國(guó)市場(chǎng)。除了中國(guó)建筑總公司有一點(diǎn)市場(chǎng)外，其他企業(yè)幾乎沒有工程。 四、過多強(qiáng)調(diào)企業(yè)為中心，不能以項(xiàng)目為中心 不能以項(xiàng)目為中心。過于強(qiáng)調(diào)集團(tuán)母公司、子公司、項(xiàng)目部的分工責(zé)任，沒有形成以項(xiàng)目為中心的“管理中心、利潤(rùn)中心、成本中心”的三層次企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。 五、企業(yè)對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)重視不夠 有一些大型建筑企業(yè)，規(guī)模很大，但是，到目前為止還沒有形成自己的品牌。 六、經(jīng)營(yíng)模式國(guó)有特色明顯，市場(chǎng)特色弱化 國(guó)有建筑企業(yè)難以擺脫社會(huì)責(zé)任。我國(guó)大企業(yè)資質(zhì)辦理主要是央企或地方國(guó)企，社會(huì)責(zé)任和經(jīng)營(yíng)責(zé)任并存，與發(fā)達(dá)國(guó)家的大承包商相比，經(jīng)營(yíng)的負(fù)擔(dān)相對(duì)比較重。 買壺的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)壺身上有黑色一片或者條帶狀，壺身顏色不均，這就是“花泥”現(xiàn)象，是什么原因產(chǎn)生的呢？ 做壺的泥料，放的時(shí)間太長(zhǎng)了，沒有進(jìn)行回?zé)捑椭苯娱_始做壺。泥料陳腐長(zhǎng)時(shí)間后，泥料中的有機(jī)物會(huì)形成可溶硫酸鹽，會(huì)出現(xiàn)在泥的表面，如果做壺的時(shí)候，恰好用到這塊泥料，燒出來就會(huì)出現(xiàn)“黑色”一塊黑暈，形成花泥。 紫砂壺生胚做好后，陰干，沒有及時(shí)去燒，放置的時(shí)間太長(zhǎng)，壺面上會(huì)慢慢封釉，等燒出來，也會(huì)出現(xiàn)花泥現(xiàn)像。 還有一種情況，就是做壺師傅在換泥的時(shí)候，這次準(zhǔn)備用紫泥開始做壺，就需要把自己的工作泥臺(tái)和工具全部清洗干凈，防止上次做壺工作臺(tái)的殘余泥點(diǎn)混進(jìn)這次的泥料中，如果參雜到其他泥料，也會(huì)形成花泥。 |
