河南省鄭州市醫(yī)療器械生產(chǎn)公司選擇財(cái)務(wù)外包公司效果優(yōu)勢顯著 詳情電話 咨詢 李經(jīng)理 186 3713 9070 企業(yè)所面臨的問題: 核算不清的問題：流水賬，沒有財(cái)務(wù)報(bào)表、不知道賬對不對，財(cái)務(wù)核算不規(guī)范 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題：多賬合一、降低稅負(fù)、解決無票問題 內(nèi)部管理的問題：資金管控、存貨管控 人員管理的問題：找不到合適的人，會計(jì)不專業(yè)、更換頻繁 對于生產(chǎn)型企業(yè)來說財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)的狀況尤為突出，因?yàn)樯a(chǎn)型企業(yè)面臨繁雜的生產(chǎn)工藝流程，普通的會計(jì)無法精確的核算出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，無法做到用財(cái)務(wù)的角度去規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)型企業(yè)還面臨庫存繁多且無法精準(zhǔn)的盤點(diǎn)，而且一般的生產(chǎn)型企業(yè)都處于偏遠(yuǎn)的郊區(qū)，招聘會計(jì)會很難，造成業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的管理脫節(jié)，給企業(yè)造成很大的困擾，至此財(cái)務(wù)外包公司應(yīng)運(yùn)而生。 生產(chǎn)型企業(yè)也分為兩種模式，簡單的生產(chǎn)企業(yè)一般是簡易加工作坊式生產(chǎn)，這樣的公司規(guī)模小，運(yùn)營模式也是非常的單一，第二種就是復(fù)雜的生產(chǎn)企業(yè)，一案板都是集合生產(chǎn)，銷售，研發(fā)，服務(wù)與一體的企業(yè)，這樣的企業(yè)有自己的ERP供應(yīng)鏈，專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)，研發(fā)部門和售后服務(wù)。無論是單一的加工還是綜合一體的大型生產(chǎn)企業(yè)都有共同的特點(diǎn)：是否有生產(chǎn)加工過程？ 只要有生產(chǎn)加工就會產(chǎn)生一整套的生產(chǎn)工藝流程，從接到訂單到出生產(chǎn)計(jì)劃到采購原材料--入庫-生產(chǎn)領(lǐng)用-產(chǎn)品入庫-銷售發(fā)貨-服務(wù)，這其中的每一道環(huán)節(jié)都是至關(guān)重要，都需要有精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)去支撐。 財(cái)務(wù)外包就是用管理會計(jì)的思維去為企業(yè)完善企業(yè)崗位，崗位職責(zé)，崗位管理制度，審批手續(xù)。去滲入到企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)過程中，這樣可以確保每一步都有數(shù)據(jù)來支撐。測算出單個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)價(jià)格，這樣更容易讓老板進(jìn)行銷售決策，針對大客戶的優(yōu)惠政策也將有優(yōu)惠的力度把握而不是靠感覺去做。 做好成本核算和產(chǎn)品分析也是非常重要的，分析成本波動(dòng)的原因是由哪一個(gè)成本項(xiàng)目導(dǎo)致的，考核產(chǎn)品計(jì)劃的執(zhí)行情況，促使企業(yè)降本增效，加強(qiáng)內(nèi)控的管理。 綜上所述財(cái)務(wù)外包可解決生產(chǎn)型公司的 1、設(shè)立股權(quán)架構(gòu)級公司組織架構(gòu) 2、完善庫管的管理 3、制定公司的崗位，及崗位流程 4、成本核算等問題 |