河南鄭州市食品加工企業(yè)成本核算、財務(wù)外包、成本管控 詳情電話咨詢 李經(jīng)理 186 3713 9070 生產(chǎn)型企業(yè)也分為兩種模式，簡單的生產(chǎn)企業(yè)一般是簡易加工作坊式生產(chǎn)，這樣的公司規(guī)模小，運營模式也是非常的單一，第二種就是復(fù)雜的生產(chǎn)企業(yè)，一案板都是集合生產(chǎn)，銷售，研發(fā)，服務(wù)與一體的企業(yè)，這樣的企業(yè)有自己的ERP供應(yīng)鏈，專業(yè)的銷售團(tuán)隊，研發(fā)部門和售后服務(wù)。無論是單一的加工還是綜合一體的大型生產(chǎn)企業(yè)都有共同的特點：是否有生產(chǎn)加工過程？ 只要有生產(chǎn)加工就會產(chǎn)生一整套的生產(chǎn)工藝流程，從接到訂單到出生產(chǎn)計劃到采購原材料--入庫-生產(chǎn)領(lǐng)用-產(chǎn)品入庫-銷售發(fā)貨-服務(wù)，這其中的每一道環(huán)節(jié)都是只管重要，都需要有精準(zhǔn)的財務(wù)數(shù)據(jù)去支撐。 財務(wù)外包就是用管理會計的思維去為企業(yè)完善企業(yè)崗位，崗位職責(zé)，崗位管理制度，審批手續(xù)。去滲入到企業(yè)的每一個生產(chǎn)過程中，這樣可以確保每一步都有數(shù)據(jù)來支撐。測算出單個產(chǎn)品的生產(chǎn)價格，這樣更容易讓老板進(jìn)行銷售決策，針對大客戶的優(yōu)惠政策也將有優(yōu)惠的力度把握而不是靠感覺去做。 做好成本核算和產(chǎn)品分析也是非常重要的，分析成本波動的原因是由哪一個成本項目導(dǎo)致的，考核產(chǎn)品計劃的執(zhí)行情況，促使企業(yè)降本增效，加強(qiáng)內(nèi)控的管理。 綜上所述財務(wù)外包可解決生產(chǎn)型公司的 1、設(shè)立股權(quán)架構(gòu)級公司組織架構(gòu) 2、完 3、制定公司的崗位，及崗位流程 4、成本核算等問題 |