鄭州房建總承包乙級資質轉讓；河南房建總承包三級資質帶安許轉讓！ 詳情咨詢楊經理：18697338001.  二級資質標準： 1、企業資產 凈資產4000萬元以上。 2、企業主要人員 （1）建筑工程、機電工程專業注冊建造師合計不少于12人，其中建筑工程專業注冊建造師不少于9人。 （2）技術負責人具有8年以上從事工程施工技術管理工作經歷，且具有結構專業高級職稱或建筑工程專業一級注冊建造師執業資格；建筑工程相關專業中級以上職稱人員不少于15人，且結構、給排水、暖通、電氣等專業齊全。 （3）持有崗位證書的施工現場管理人員不少于30人，且施工員、質量員、安全員、機械員、勞務員等人員齊全。 （4）經考核或培訓合格的中級工以上技術工人不少于75人。 3、自2016年11月1日起，企業工程業績 近5年承擔過下列4類中的2類工程的施工總承包或主體工程承包，工程質量合格。 （1）地上12層以上的民用建筑工程1項或地上8-11層的民用建筑工程2項； （2）高度50米以上的構筑物工程1項或高度35-50米（不含）的構筑物工程2項； （3）建筑面積1萬平方米以上的單體工業、民用建筑工程1項或建筑面積0.6萬-1萬平方米(不含)的單體工業、民用建筑工程2項； 備注：自2016年11月1日起，修改為“建筑面積6萬平方米以上的建筑工程1項或建筑面積5萬平方米以上的建筑工程2項”。 （4）鋼筋混凝土結構單跨21米以上（或鋼結構單跨24米以上）的建筑工程1項或鋼筋混凝土結構單跨18-21米（不含）（或鋼結構單跨21-24米（不含））的建筑工程2項。 關于資質轉讓，就是沒有資質的人或企業，用錢收購帶資質的公司。然而，公司變更可能出現的債務、法律、工商等問題，讓很多人想只收資質而不要公司。那么，資質能夠單獨轉讓呢，只要資質需要什么手續呢？ 一、資質不能單獨轉讓，資質轉讓過程中，我們需要去收購一家公司，然后將資質變更過來使用。但是，收購過來的公司可能出現債權債務問題，進而導致收購方需要承擔過多的債務。所以，很多企業進行資質轉讓時，都會想著能否單獨將資質拿過來。而我們要知道，資質是與公司捆綁的，不能夠單獨使用和轉讓。如果不想要對方公司，避免過多的債務出現，可以采取資質剝離的方法。 二、如何剝離資質剝離資質，也叫資質分立，就是將母公司持有的資質分立出來。 1、持有資質的公司，成立一家子公司，然后將資質剝離過去； 2、資質剝離完成后，子公司變更給需要的收購方，從而達到轉讓的目的； 3、剝離出來的資質，依附的是新成立的子公司，不會出現債權債務等問題。 人的習慣是怎么形成的呢？首先讓我們從心理學的角度來分析一下習慣形成的原因和過程。 首先，習慣是注意的結果。 習慣依賴于本能、習慣和價值這三方面組織要素的相互作用。本能使得人們注意那些與生存緊密相關的事物；在生活中，人們獲得了習慣，并開始學會忽略一些事而注意另一些事；價值則指導人們在另一方面按照未來的期望去塑造注意的模型。 本能、習慣、價值在任何特定的時間都會介入到形成注意模式中。在指導注意力分配的過程中，比如，是應該按照本能與習慣所提出的那樣去打網球呢，還是應該按照價值所要求的那樣去復習功課。意識必須在兩種相對抗的原則之間進行調節、選擇。這就為我們有意識地養成良好的行為習慣提供了條件。 第二，習慣是個人與環境、行為相互影響的結果。 對行為受什么因素影響和決定這個問題，在心理學界歷來有不同的看法。在眾多的行為因果觀中，比較為公眾認可的一種看法是：行為、環境、個人三者相互影響、相互決定，構成一種三角互動關系。根據這一觀點，要培養良好的習慣不能等待“習以為常”，也不可以“習焉不察”，更不能“習是成非”，而應該主動地以社會的正確價值取向引導主體有意識地加以訓練，以形成良好的行為習慣。 鄭州房建總承包乙級資質轉讓；河南房建總承包三級資質帶安許轉讓！ |