鄭州商貿企業(yè)股權架構體系搭建、財務外包咨詢精細化核算 詳情聯(lián)系關經理 156 3880 9913 每個企業(yè)想要組成什么樣的組織架構 科學的組織框架要能夠給各個部門提供清晰的匯報和溝通平臺。尤其是對于小型企業(yè)，每個人都容易產生“我的角色很重要”的心理，假如沒有清晰的匯報和溝通平臺，就容易激發(fā)內部人員之間的內心不平衡甚至演變成直接沖突。比如幾年前在該公司組織架構不明確時，公司行政財務人員總覺得自己每天打卡準時上下班，但業(yè)務人員經常上班“遲到”或者下班“早退”，但他們的薪酬卻要高很多。在公司制訂組織架構后，非常清晰地闡述了每個部門的責權利后，各司其職，按部就班，這種抱怨得到了明顯的控制，甚至還經常轉換成員工之間的潤滑劑。比如業(yè)務員上班晚來之后，行政人員就明白他們昨晚肯定是陪客戶應酬到比較晚，或者來辦公室前還在其他地方處理業(yè)務問題等等。而業(yè)務人員的待遇，跟他們的業(yè)績是掛鉤的，所以，合理的組織框架需要起到這種“相互解釋和相互溝通”的作用。  說到財務外包，很多人想到的是代理記賬。在這里，給大家糾正一下，財務外包包含代理記賬，但卻不是像代理記賬這樣簡單的記賬，它可以做企業(yè)的內控管理，財務流程制訂，財務分析、精細化核算等等。能干專職會計干的工作，也能干專職會計干不了的工作，因為財務外包是一個團隊的經驗和智慧。 專職會計與財務外包的區(qū)別： 1、很多中小型企業(yè)由于會計人員一人多崗，但是往往因為個人的能力是有限的，遇到稍微復雜的賬務問題都不能很好的解決，造成財務潛在的風險。并且中小企業(yè)的財務制度不健全，人員也不穩(wěn)定。 2、財務外包是團隊的服務，不管是清賬內審，還是全盤賬務核算，看似服務的是一、兩個人，但從財務規(guī)范的程度來說，享用的卻是團隊的智慧。讓企業(yè)財務核算更加精細化、規(guī)范化、標準化。人員也更加穩(wěn)定。因為企業(yè)面對的是一個公司、一個團隊，不再是單純的個人。就算服務的個人有離職或者請假的情況，我們也會做好內部的調整，做好交接，不會讓企業(yè)的財務工作受影響。 |