鄭州鄭東新區楷林醫生集團管理公司營業執照注冊轉讓代辦！詳情咨詢楊經理：18339945628. 什么是醫生集團？ 所謂“醫生集團”，實際上是一個名為“大家醫聯”(以下簡稱“醫聯”)的醫生多點執業平臺。在這個平臺上，優質醫生資源在不離開所在醫院的前提下，對接有需求的基層醫療機構。在多方面因素促進下，國內已經涌現出了多個醫生集團，分布在不同模式、不同病種。根據基本屬性的不同，我們將國內醫生集團劃分為兩個維度、四個大類： 1、單專科和多專科：根據醫生集團覆蓋專科領域是否單一，劃分為單專科和多專科(乃至于平臺型)醫生集團; 2、體制內和體制外：體制內醫生集團是指醫生尚未完全脫離體制，仍保留公立醫院編制，僅利用業余時間參與醫生集團工作，體制外則是脫離公立醫院體系的醫生組建而成的醫生集團。因此，醫生集團可劃分為體制內單專科、體制內多專科、體制外單專科、體制外多專科四個大類。 伴隨醫生集團的涌現，市場給予其越來越多的關注，也吸引了眾多競爭者的參與，2015年以來便有數十家醫生集團涌出，服務、流通、工業、互聯網企業爭先利用自身資源涉足其中，引導或加速國內醫生集團的形成和發展。 醫生集團市場競爭分析 單就醫生集團本身而言，無論是定 位合作人制、還是經紀人制，都不具有太高的準入壁壘，伴隨醫生資源獨立，市場將會形成不同性質的醫生創業團隊，數量增加、競爭加劇將會是大概率事件。 充分市場競爭下，醫生集團的競爭優勢主要體現在兩端（醫生資源的獲得、患者資源的獲得）、內部（管理執行力、股權架構、品牌效應）等方面。 醫生集團盈利模式趨勢分析 醫生集團發展到一定程度后，通過簡單地吸納更多醫生加入、擴張診療合作醫院等已經不能再帶來效率提升和有效擴張，根據美國醫生集團的發展歷史，長期盈利模式的變遷為： 1、初期醫生集團往往是與醫院成為合作PHP模式，或在醫院內建立執業場所，逐步發展到醫生集團自身投資獨立的小型診療或日間手術中心； 2、通過醫生和科室擴張實現平臺化以后，可進入管理模式，利用平臺效應爭取更高的保險公司支對價，與更多大型基金建立戰略合作關系； 3、高的發展階段是成為超級醫療集團，通過收購兼并掌握諸多醫院資源。
縱覽古今，橫觀中外，凡是有成就的政治家、科學家、藝術家，以至于那些在自己工作范圍里做出成績的人，沒有不重視讀書的。許多人刻苦讀書的故事，一直傳誦在人們中間。 列寧從小酷愛讀書，五歲的時候開始識字，很快就能誦讀許多詩歌和故事了。青年時期，列寧因為從事革命活動被學校開除了。在薩馬拉，他苦讀自學了一年半，以校外生的資格參加了彼得堡大學法律系的畢業考試，最后竟以優異的成績取得了這所大學的甲等畢業證書。即使在沙皇政府的監獄里，列寧也沒有忘記讀書，在彼得堡，列寧曾被關押了十四個月，他利用監獄的圖書館讀了十四個月的書。他一邊讀書，一邊還收集資料進行研究。有一天，列寧的姐姐來探望他，對他說：“聽說你的案子快要結束了，你也許快要出來了。”列寧風趣地回答：“早咧，我連資料還沒有收齊呢！”列寧一生重視讀書學習，直到逝世的前幾個月，還在一篇文章中寫道：“我們一定要給自己提出這樣的任務，第一是學習，第二是學習，第三還是學習，然后要檢查，使學問真正深入到我們的血肉里面去。”偉大的科學家愛因斯坦也非常重視讀書，在中學時代，他喜歡讀自然科學故事，什么隕星啦，風暴啦，地震啦，凡是這方面的書，他都如饑似渴地閱讀，在蘇黎世聯邦工業大學，他為自己制訂了學年、學期、每個月的讀書計劃，依次閱讀哲學家柏拉圖、亞里士多德、培根、休謨、笛卡兒、康德和物理學家牛頓、拉普拉斯、麥克斯韋、赫茲等人的著作。由于有了雄厚的知識基礎，愛因斯坦終于在總結前人經驗的基礎上，創立了劃時代的科學理論——狹義相對論。 偉大的文學家魯迅先生，幾十年如一日保持著勤奮讀書的習慣。平時，他除了寫作之外，就是專心致志地讀書，累了就靠在藤椅上翻看報紙和雜志，把閱讀當成一種休息和娛樂。直到他逝世的那一天，在呼吸微弱，血壓反常的情況下，還向許廣平要來了當天的報紙，看遍了上面的消息和文章。 古往今來，在事業上有所建樹的人為什么都這樣重視讀書呢？這是因為讀書在人們的社會生活中，具有多方面的作用。 鄭州鄭東新區楷林醫生集團管理公司營業執照注冊轉讓代辦！詳情咨詢楊經理：18339945628. |