鄭州商貿(mào)行業(yè)上產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)外包承接解決企業(yè)庫存管理不完善 詳情電話咨詢 李經(jīng)理 186 3713 9070 庫存信息系統(tǒng)不完善 目前制造企業(yè)庫存管理信息化程度普遍不高，庫存管理人員的信息化意識(shí)比較淡薄，給庫存管理設(shè)置了人為障礙;中型和大型企業(yè)信息化系統(tǒng)基本在使用，比如企業(yè)已經(jīng)上了ERP、SRM等系統(tǒng)，但是各信息系統(tǒng)并沒有打通，沒有實(shí)現(xiàn)信息資源共享，系統(tǒng)間不能實(shí)時(shí)抓取數(shù)據(jù)，沒有充分發(fā)揮它的作用，沒有充分利用信息化系統(tǒng)來開展庫存管理工作，以至于庫存管理沒有充分發(fā)揮作用效率;庫存種類繁多，進(jìn)出庫頻繁為庫存管理提高了難度，物料的批次、效期、入庫時(shí)間、賬齡通常不能充分通過信息化得以體現(xiàn)，生產(chǎn)部門、倉儲(chǔ)部門、采購部門就沒法通過信息系統(tǒng)第一時(shí)間獲取相關(guān)數(shù)據(jù)并分析，做出相應(yīng)的決策。  生產(chǎn)型企業(yè)也分為兩種模式，簡(jiǎn)單的生產(chǎn)企業(yè)一般是簡(jiǎn)易加工作坊式生產(chǎn)，這樣的公司規(guī)模小，運(yùn)營模式也是非常的單一，第二種就是復(fù)雜的生產(chǎn)企業(yè)，一案板都是集合生產(chǎn)，銷售，研發(fā)，服務(wù)與一體的企業(yè)，這樣的企業(yè)有自己的ERP供應(yīng)鏈，專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)，研發(fā)部門和售后服務(wù)。無論是單一的加工還是綜合一體的大型生產(chǎn)企業(yè)都有共同的特點(diǎn)：是否有生產(chǎn)加工過程？ 只要有生產(chǎn)加工就會(huì)產(chǎn)生一整套的生產(chǎn)工藝流程，從接到訂單到出生產(chǎn)計(jì)劃到采購原材料--入庫-生產(chǎn)領(lǐng)用-產(chǎn)品入庫-銷售發(fā)貨-服務(wù)，這其中的每一道環(huán)節(jié)都是至關(guān)重要，都需要有精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)去支撐。 財(cái)務(wù)外包就是用管理會(huì)計(jì)的思維去為企業(yè)完善企業(yè)崗位，崗位職責(zé)，崗位管理制度，審批手續(xù)。去滲入到企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)過程中，這樣可以確保每一步都有數(shù)據(jù)來支撐。測(cè)算出單個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)價(jià)格，這樣更容易讓老板進(jìn)行銷售決策，針對(duì)大客戶的優(yōu)惠政策也將有優(yōu)惠的力度把握而不是靠感覺去做。 做好成本核算和產(chǎn)品分析也是非常重要的，分析成本波動(dòng)的原因是由哪一個(gè)成本項(xiàng)目導(dǎo)致的，考核產(chǎn)品計(jì)劃的執(zhí)行情況，促使企業(yè)降本增效，加強(qiáng)內(nèi)控的管理。 綜上所述財(cái)務(wù)外包可解決生產(chǎn)型公司的 1、設(shè)立股權(quán)架構(gòu)級(jí)公司組織架構(gòu) 2、完善庫管的管理 3、制定公司的崗位，及崗位流程 4、成本核算等問題 與駢文相對(duì)而言的﹐奇句單行﹑不講對(duì)偶聲律的散體文。魏晉以后駢儷文盛行﹐講究對(duì)偶﹐句法整齊而文詞華麗。北朝后周蘇綽反對(duì)駢體浮華﹐仿《尚書》文體作《大誥》﹐以為文章標(biāo)準(zhǔn)體裁﹐時(shí)稱"古文"﹐即以先秦散文語言寫作文章。其后﹐至唐代韓愈﹑柳宗元等﹐主張恢復(fù)先秦和漢代散文內(nèi)容充實(shí)﹑長短自由﹑樸質(zhì)流暢的傳統(tǒng)﹐即稱這樣的散體文為古文。韓愈《題歐陽生哀辭后說:"愈之為古文﹐豈獨(dú)取其句讀不類於今者邪﹖思古人而不得見﹐學(xué)古道則欲兼通其辭。"《師說》說:"李氏子蟠﹐……好古文﹐六藝經(jīng)傳皆通習(xí)之﹐不拘於時(shí)﹐學(xué)於馀。"都正式提出了古文的名稱﹐并為后世所沿用。唐代優(yōu)秀的古文家﹐雖以復(fù)古為號(hào)召﹐卻富有革新精神。他們既強(qiáng)調(diào)"道"的重要﹐ |