河南房建二級資質轉讓,轉讓房建二市政三級資質

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　　多蒂負責處理阿倫公司問題并且首先采取了棘手的壓縮規模措施。在采取這一措施之后，兩約翰和喬治要求我負責處理這一問題。我本來會對自己說由我接手阿倫公司不會使其有起色，而且有可能會毀了我在高盛公司已經取得的地位。至少我會做一些或然性分析。但在這里，就像強有力地吸引著我的其他主要職業變化一樣，我沒有計較。我對自己是否有使阿倫公司扭虧為贏的能力一點也沒有自信，但我也沒有感到焦慮。一旦我接手這項工作，我就全力以赴，努力去做需要做的事。而且我非常希望負責任，因為我認為這非常有意思而且將會擴大我在公司中的作用。而且，阿倫公司是一家有著濃厚套利風格的交易企業，所以我覺得自己適合干這項工作。  

　　在兩三個月的時間里，我隨身帶著拍紙簿到處走，隨時記下筆記，并在實際接管之前努力了解這家企業。在我調查的過程中，我發現干這項工作的人，對于如何修正我們的戰略和繼續發展有許多深刻的想法。我們調整了公司領導班子，讓過去一直在固定收入部工作的馬克·溫克爾曼主持工作，并對我負責。溫克爾曼生于荷蘭，在來高盛公司前在世界銀行工作，他對于正在發展中的債券和外匯交易業務非常老到。他既對阿倫公司的問題有相當的了解，也有幫助解決這些問題的管理技巧。  

　　馬克和我一起與阿倫公司的員工們一起反思企業模式。阿倫公司一直在從事傳統的套利業務，在一個地方購買外匯或一種商品——例如黃金——而盡可能快地在另一個地方轉手賣掉。阿倫公司在為傳統的套利業務尋找機會方面是很有想像力的，例如一直保持著與沙特阿拉伯的公開電話線路以從事黃金和白銀交易。這種交易幾乎沒有風險，而且阿倫公司非常重視規避風險——如此的重視以至于當他跟不上交易的進展時，公司會在當天中午歇業，以便把情況搞清楚，并且確信它的賬面上沒有多出額外的一百盎司黃金。這種模式的惟一例外是咖啡，阿倫公司是咖啡的大進口商和交易商。  

　　其他人使我們得出的最早的結論之一是，商品價格的相對穩定、通訊條件的改善以及競爭的加劇減少了阿倫公司傳統業務的有意義的贏利機會。不同地區商品的差價越來越小，而由于其過去的巨大成功，阿倫公司的領導層忽視了這一現實。我這些年發現，阿倫公司的經歷非常有典型性。成功經常導致企業和個人沒有注意到變化或適應變化，因此，最終摔了跟頭。